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企业文化
为全球市场提供橡胶产品的企业集团
企业文化
COMPANYCULTURE
不忘初心 谦逊审慎 自强不息 实事求是 求同存异
组织治理原则
ORGANIZATIONAL MANAGEMENT PRINCIPLES
目的清晰；；； 责权、权责到位；；； 审核科学；；； 赏罚明确；；； 个人利益听从整体利益
制造理念
MANUFACTURING PHILOSOPHY
匠心品质 质享未来
事情到位标准
汇报事情说效果
不要告诉向导事情历程有多艰辛，，，你何等禁止易。 。。。。举重若轻的人向导最喜欢，，，一定要把效果给向导，，，效果头脑是第一头脑。 。。。。
讨教事情说方案
不要让向导做问答题，，，而是要让向导做选择题。 。。。。讨教事情至少给向导两个方案，，，并表达自己的看法与看法。 。。。。
总结事情说流程
做事情总结要形貌流程，，，不但是先后顺序逻辑清晰，，，还要找出流程中的要害点，，，失误点、反思点，，，以及改善步伐。 。。。。
安排事情说标准
事情有安排就有审核，，，有审核就要建设事情标准，，，否者该项事情将不知怎样执行,执行到什么水平才最合适。 。。。。标准不但确立了规范，，，并且还划定了工 作界线。 。。。。
体贴下级问历程
体贴同伴要注重聆听他们遇到的问题，，，让其简述越洋细越好。 。。。。体贴同伴就是体贴细节，，，明确让同伴感动的点和面。 。。。。
交接事情讲品德
把事情中形成的履历和教训豪不保存的交接给继任者，，，把完成的与未竟的事情分类逐一交接，，，不要设置障碍，，，使其迅速进入事情角色。 。。。。
回忆事情说感受
与同伴交流时多说自己事情中的感悟，，，哪些是学的，，，哪些是悟到的，，，哪些是反思的，，，哪些是起劲的，，，多一些正能量，，，少些负能量。 。。。。
向导事情别瞎忙
比尔?孟茨说过：“一个首脑比果天天都很忙,那就证实一件事,能力缺乏。 。。。。”若是作为向导者的你很忙，，，无妨问自己四个问题: 1、我在忙什么 2、我忙的事情有多大价值 3、我做的事情别人会不会做 4、我为什么这么忙 不管什么原因,若是你现在很忙,那么就请你真是的面临自己，，，该停一停了，，，给自己充充电！
品牌理念
Character
人品
Products
产品
Quality
品质
Taste
品味
Character
品质